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Avec Parques Reunidos, Yann Caillère part à l'assaut des loisirs

3 min de lecture

Publié le 13/06/14 - Mis à jour le 17/03/22

Quelques mois après avoir quitté la barre des Opérations du groupe Accor, Yann Caillère, nouveau président de Parques Reunidos, n'a pas tardé à se trouver de nouveaux défis : faire du 2ème opérateur européen de parcs d'attractions, un nouveau géant mondial. Escale à Marineland, Antibes, l'un des 70 parcs du groupe.

Malgré l'étendue de ses activités et de ses propriétés, le groupe espagnol Parques Reunidos est quasiment inconnu des milieux professionnels, sauf dans le tout petit cercle des opérateurs de parcs de loisirs et d'attractions. Nommé Président par le conseil d'administration à la demande du principal actionnaire, le fonds américain Advent International, Yann Caillère a retrouvé avec une évidente satisfaction l'univers des parcs de loisirs qu'il avait quitté en 2006 pour rejoindre l'état-major de Accor après dix ans chez EuroDisney. Dans le portefeuille de ce groupe basé à Madrid, la liste est impressionnante : 69 parcs - et bientôt 70 - dans 12 pays différents, avec une forte concentration entre les Etats-Unis et l'Espagne. En France, Parques Reunidos a fait l'acquisition du Marineland d'Antibes en 2006 et de l'Aqualud du Touquet. Dans les autres pays, son activité se partage entre les parcs à thème, autour de personnages comme Les Simpsons ; les parcs animaliers comme le Zoo de Madrid ; les parcs aquatiques comme le Splish-Splash de New York ; et les parcs marins, comme celui d'Antibes. Au total des milliers de tobogans et roller-coasters, 40 000 animaux, 920 vétérinaires, 26,5 millions de visiteurs annuels et 570 millions d'euros de chiffre d'affaires avec l'une des meilleures marges brutes de la profession.Mais pour Yann Caillère, il ne s'agit pas d'en rester là et c'est bien pour cela que l'on a fait appel à sa double expertise des parcs et de l'hôtellerie mondiale pour insuffler une nouvelle dynamique d'investissement, une rationalisation des implantations et un nouveau développement par acquisitions et contrats de management. Dans le plan "3 semaines - 3 mois - 3 ans" qui vient d'être approuvé par le board, Yann Caillère insiste sur deux piliers complémentaires : - optimisation de l'expertise managériale en réussissant l'harmonisation entre dix conditions impératives (marques, produits, personnages, nouveautés, communication, numérisation, expertise, personnel, sécurité et qualité). Il va notamment introduire des notions encore balbutiantes de Revenue management, de synergie des achats, de stratégie digitale... Une enveloppe de 200 millions d'euros est disponible sur les 3 ans à venir pour investir lourdement dans l'amélioration des sites existants.- expansion mondiale : présent aux Etats-Unis et marginalement en Argentine, en Europe, mais pas du tout au Moyen-Orient ou en Asie, le groupe doit explorer de nouveaux territoires. Le nouveau président a déjà pris l'avion pour Dubaï - où il a signé deux contrats de management pour des parcs aquatiques en cours de construction - et bientôt pour la Chine et l'Asie, vaste territoire qui mérite son attention. Ce qui n'empêche pas le groupe de se renforcer là où le marché est solide, avec l'acquisition récente du Seaquarium de Miami sur Key Biscayne.Incidemment, Yann Caillère a profité d'un nouvel investissement majeur au parc aquatique Marineland d'Antibes pour présenter son groupe et sa stratégie. Il s'est senti un moment redevenir hôtelier en posant, avec le maire d'Antibes, le député Jean Leonetti, la première pierre d'un petit complexe de 90 chambres et cinq suites, réparties dans 4 bâtiments thématisés (dauphins, orques, ours blancs et tortues) qui pourront dès la saison 2015 accueillir des visiteurs à l'intérieur du parc, autour d'un lagon reconstitué.  

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