“Cash is king”, dit l’adage. Certes, ce n’est sans doute plus aussi vrai dans un monde où la liquidité a été rendue abondante par les banques centrales et où les marchés financiers sont avant tout à l’affût de rendement et de croissance. Mais il n’en reste pas moins qu’il s’agit toujours d’une vraie arme pour mettre en oeuvre une stratégie d’entreprise. Et les champions hôteliers mondiaux ne manquent pas de munitions, tirées des performances d’activités ou des facilités de financement de ces dernières années. Mais que font-ils de ces liquidités souvent abondantes ? Les stratégies divergent, et révèlent peut-être en filigrane des visions différentes de leur futur.
Au cours des trois dernières années, les principaux groupes hôteliers occidentaux cotés (soit 6 des 7 premiers groupes mondiaux) considérés ensemble ont tiré de leurs opérations près de 5 milliards de dollars de cash-flows annuels : des niveaux élevés, soutenus par de solides performances d...
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