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St Malo a pris le taureau par les cornes avec la volonté de prévenir le développement des offres de location courte durée pour préserver l’équilibre du marché immobilier malouin. Jean-Virgile Crance, 1er maire adjoint de St Malo et professionnel de l’hôtellerie, expose à Hospitality ON la stratégie de la municipalité pour garder le développement de cette typologie d’offre sous contrôle. Loin d’une volonté de stigmatiser la solution Airbnb, il s’agit de maintenir l’équilibre entre logements, offre CtoC et autres typologies d’hébergements marchands.

« Nous avons souhaité mettre en place des dispositions complémentaires aux premières règles déjà en place. »

« Nous avons ajouté deux critères supplémentaires au contrôle du changement d’usage :

  • La limitation du nombre de logements par propriétaires à la location à 1 logement
  • La mise en place de quotas par quartier du nombre de logements Airbnb par rapport au parc de logements pour les habitants

Les autorisations d’exploiter les logements en location meublée saisonnière seront données pour une durée de 3 ans. Ces autorisations sont nominatives et non cessibles. »

« Ces décisions sont le résultat d’un travail de fond qui a été mené depuis déjà plusieurs mois. Nous avons travaillé avec un groupe d’experts. […] A la demande de notre ministre du logement, nous avons récemment rejoint un groupe de travail réunissant les loueurs, les collectivités et les plateformes qui commercialisent. »

« Nous souhaitons être pédagogiques et faire comprendre les choix qui sont faits. Il est également primordial de les rendre applicables. Il faut également être cohérent avec les territoires et la situation économique de cette filière qui est d’importance majeure dans de nombreux territoires. »

« J’ai souhaité que nous n’ajoutions que deux critères supplémentaires en plus des deux critères de départ. […] Si vous démultipliez le nombre de critères, cela les rend moins faciles à appliquer. […] Nous nous sommes d’ailleurs dotés de moyens techniques et humains en validant le recrutement d’un agent assermenté à Saint-Malo pour pouvoir mettre en pratique cette politique. […] Nous faisons en sorte d’être proactifs plutôt que d’attendre que les loueurs viennent vers nous pour se mettre en règle. »

« La législation autour des meublés de tourisme a déjà évolué plusieurs fois. Elle sera probablement amenée à évoluer plusieurs fois. […] Les mesures que nous avons mises en place pourraient faire écho à un niveau peut-être plus national. […] Nous savons qu’il y a un principe d’inertie qui fait qu’entre le moment où vous allez prendre votre décision et celui où il y aura un impact il y a un décalage. »

« La close de revoyure fixée à 3 ans tiendra compte de notre attractivité à ce moment-là ainsi que de l’état de notre parc immobilier de logements. […] Les décisions que nous prenons à l’échelle de Saint-Malo vont également avoir des répercussions sur les territoires alentour. […] Notre volonté est de mieux irriguer le territoire et d’éviter une trop forte concentration en cœur de ville. »

« L’attractivité de notre destination est liée à son offre. Nous ne nous opposons pas à cette offre. Nous souhaitons simplement la réguler face à un développement trop important. »

« Il est important de faire savoir aux communes et aux collectivités qui sont concernées que ces dispositifs peuvent être mis en place pour encadrer une activité qui peut parfois déréguler complètement un marché. »

« Pour les territoires où l’attractivité touristique est très forte, le logement des saisonniers est également une problématique. A Saint-Malo nous avons des saisonniers qui ne viennent pas travailler sur le territoire car ils ne trouvent pas de logement. Capter une main d’œuvre saisonnière c’est aussi notre capacité à la loger. »

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