Doublée d'une crise de fréquentation, la crise immobilière commence à faire sentir ses ravages chez les détenteurs d’actifs hôteliers dont le financement a été bouclé avec un fort recours à la dette. Les observateurs font référence à la grande crise immobilière des années 90, qui a vu plus de 2 000 hôtels changer de mains, avec des pertes considérables pour les ex-propriétaires. Les premiers fonds spécialisés dans la gestion et la reprise des actifs en détresse font leur apparition. Le partage des dépouilles ne fait que commencer.
Après les asset managers, les “distressed asset" managers vont-ils devenir des acteurs incontournables de l’industrie hôtelière ? Ré-échelonner ou restructurer la dette, trouver des partenaires pour atténuer un effet de levier excessif, négocier avec les fournisseurs, préserver la valeur de l...
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