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Résultats semestriels du Groupe Accor : Quelques îlots de résistance dans un univers très dégradé

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Publié le 01/09/09 - Mis à jour le 17/03/22

Les résultats à fin juin du groupe Accor n'apportent guère de bonnes nouvelles, traduisant la prolongation des difficultés rencontrées sur l'hôtellerie haut de gamme et sur le continent nord-américain. La meilleure résistance de l'hôtellerie économique en Europe, et notamment en France, et la poursuite de la croissance des Services apportent un peu de baume au coeur des dirigeants du groupe. Elles justifient également la réflexion entamée sur l'avenir du groupe.Une note d'optimisme ponctue toutefois ce décor déprimé, le maintien d'un rythme soutenu de développement : 12 100 nouvelles chambres sont venues s'ajouter au périmètre dans les six premiers mois de 2009 et l'objectif de 30 000 chambres à la fin de l'année est tout à fait en ligne, ce qui serait un record de croissance dans l'histoire du groupe. Malgré les abandons de certains projets non financés, le pipeline est toujours aussi nourri avec plus de 103 000 chambres signées pour les trois années à venir.En quelques chiffres, Jacques Stern, directeur général délégué en charge des Finances d'Accor, a résumé une situation difficile : le chiffre d'affaires global a reculé de 8 % à périmètre et change constants (pcc) pour atteindre €3,41 milliards, dont €2,53 milliards au titre de l'activité hôtelière (-11,4% pcc) et €409 millions au titre des services prépayés (+5,7% pcc). Le résultat avant impôt s'est dégradé de 39% à €182 millions et le résultat net part du groupe est même négatif de €150 millions, prenant en compte de lourdes dépréciations d'actifs sur le portefeuille des Motel 6 américains, d'hôtels en Italie et une grosse facture de frais de restructuration.Le contexte économique s'est fait particulièrement ressentir dans l'hôtellerie haut et milieu de gamme (€1,47 milliard -13,3% pcc), dont la marge brute recule de 4 points, et sur le marché américain, Motel 6 avec € 281 millions de CA recule de 13% pcc, avec une dégradation de 5,7 points de la marge.La force du groupe sur les enseignes économiques (Ibis, All Seasons, Etap, hotelF1) dans le reste du monde permet de limiter la chute par rapport à des groupes concurrents nettement plus impactés par la crise. La baisse moindre de CA (-7,3% pcc) à €781 millions et la maîtrise de la marge (-2,3 points) apportent une petite éclaircie dans un semestre globalement sombre. En France, là où le groupe est puissamment représenté, le CA se maintient (€336 millions - 2,7% pcc) et une enseigne leader mondial dans l'Economique comme Ibis défend solidement sa place (€199 millions -3,5% pcc).Le second semestre ne se présente pas vraiment sous de meilleurs auspices, Gilles Pélisson, Pdg du groupe, se veut très prudent compte tenu de nombreuses incertitudes, même si certains ressentent des frémissements de reprise économique : le marché américain reste perturbé et les mesures préventives contre la pandémie de grippe Alaissent planer une menace sur le trafic Affaires et les meetings de l'automne. La stratégie offensive est toujours d'actualité avec un recours massif aux ventes Internet, qui représentent déjà 14 % du volume d'affaires hôtelier. “Une hausse de 4 points en un an, ce qui est exceptionnel”, commente Gilles Pélisson, qui a décidé aussi de renforcer les mesures défensives. “Le plan d'économie est porté de 120 à 150 millions d'euros sur l'exercice”.Une note d'optimisme ponctue toutefois ce décor déprimé, le maintien d'un rythme soutenu de développement : 12 100 nouvelles chambres sont venues s'ajouter au périmètre dans les six premiers mois de 2009 et l'objectif de 30 000 chambres à la fin de l'année est tout à fait en ligne, ce qui serait un record de croissance dans l'histoire du groupe. Malgré les abandons de certains projets non financés, le pipeline est toujours aussi nourri avec plus de 103 000 chambres signées pour les trois années à venir.

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